Grupa Antczak zakończyła budowę i uzyskała pozwolenie na użytkowanie trzeciego etapu osiedla Kaliska Park w Turku. W dwóch kameralnych budynkach powstało łącznie 49 mieszkań o wysokim standardzie. W ofercie pozostały ostatnie wolne lokale, które są dostępne od ręki.
Do oferty sprzedażowej wprowadzony został trzeci etap projektu Via Flora, realizowanego przez Develię w Gdańsku. W jego ramach powstaną dwa kameralne budynki z 85 mieszkaniami. Ceny w tej inwestycji zaczynają się od 11 099 zł za metr kwadratowy.
ATAL, ogólnopolski deweloper, rozpoczął sprzedaż 178 mieszkań trzeciego etapu inwestycji Zakątek Harmonia. Osiedle powstaje w niskiej zabudowie przy ulicy Płochocińskiej 101 na Białołęce – dynamicznie rozwijającej się dzielnicy Warszawy. W nowej ofercie znajdują się mieszkania o pow. od 25 do 116 mkw. i przedziale cenowym od 11 300 do 14 300 zł brutto za mkw. w stanie deweloperskim. Planowany termin realizacji: III kwartał 2027 roku.
Prace nad największym budowanym obecnie w Polsce parkiem handlowym wchodzą w główną fazę realizacji. Spółki Acteeum Central Europe i Falcon Investment Management, wraz z generalnym wykonawcą MIRBUD S.A. oraz Prezydentem Miasta Rafałem Piechem, symbolicznym wmurowaniem kamienia węgielnego zainaugurowały kolejny etap budowy OTO Parku Siemianowice. Obiekt, jako jeden z nielicznych w Polsce, będzie spełniał wyśrubowane wymogi międzynarodowego certyfikatu Breeam Excellent.
ATAL, ogólnopolski deweloper, kontynuuje w Warszawie inwestycję Osiedle Poematu. Powstaje ona w dynamicznie rozwijającej się dzielnicy Wawer, która zyskuje na popularności m.in. dzięki nowym połączeniom drogowym ze śródmieściem. Wprowadzając do sprzedaży trzeci etap projektu ATAL wzbogacił stołeczną ofertę o 166 lokali. Mieszkania kosztują od 12 450 do 14 230 zł za mkw. w stanie deweloperskim i są objęte autorskim programem rezerwacyjnym „Decyzja na raty”.
W polskich magazynach zaczyna się nowa rozmowa: obok efektywności i automatyzacji coraz głośniej wybrzmiewa temat dobrostanu pracowników. Praca magazyniera wciąż jest wymagająca fizycznie i organizacyjnie, ale coraz częściej obok regałów wysokiego składowania pojawiają się zielone strefy odpoczynku, lepsze zaplecze socjalne i programy dbające o komfort ludzi, a nie tylko o wskaźniki. Coraz mniej chodzi wyłącznie o to, ile palet pracownicy są w stanie obsłużyć w godzinę, a coraz bardziej o to, czy będą oni chcieli wracać do tej hali jutro, za miesiąc i za rok.
Praca hybrydowa utrzymuje się jako jeden ze standardowych warunków wykonywania obowiązków zawodowych deklarowanych przez pracodawców. Przynajmniej częściową elastyczność w wyborze miejsca wykonywania pracy oferuje 8 na 10 firm – wynika z raportu CBRE „Hybrydowa układanka: dane, ludzie, przestrzeń”. Zdecydowana większość organizacji pracuje w modelu hybrydowym z różnym zakresem pracy zdalnej, a 1 na 10 opiera się o pracę w 100 proc. z biura. W ciągu ostatniego roku wysiłki pracodawców zmierzające do zwiększenia obecności pracowników w biurach przyniosły rezultaty i frekwencja rośnie.
Dojazd do pracy przez lata był traktowany jako nieodłączny element zawodowej codzienności. Dziś jednak coraz częściej staje się jednym z najważniejszych czynników wpływających na komfort pracowników, efektywność organizacji i atrakcyjność pracodawcy.
Po pandemii świat biznesu stanął przed jednym z największych wyzwań od lat: jak na nowo zdefiniować rolę biura? Proste nakazy powrotu okazały się nieskuteczne, a puste biurka stały się symbolem niedopasowania strategii do oczekiwań pracowników. Odpowiedź na pytanie „po co nam dziś biuro?” kryje się w danych. To właśnie analityka personalna (people analytics) staje się kluczowym narzędziem, które pozwala przekształcić kosztowne powierzchnie w żywe środowiska pracy.
Nawet 94% polskich firm w 2025 roku działało w modelu hybrydowym. To wynik najnowszych badań Hybrid and Beyond ’25 przeprowadzonych przez firmę Colliers. Analizy jasno wskazują, że hybryda to już nie chwilowy trend, lecz utrwalony standard, który od lat kształtuje rynek. Jak przekłada się na codzienną pracę zespołów i realne potrzeby firm?
Firmy coraz ostrożniej podchodzą do rekrutacji i selektywniej planują zatrudnienie, jednocześnie koncentrując się na optymalizacji struktur organizacyjnych – wynika z najnowszych analiz Gi Group Holding. Eksperci podkreślają, że nie jest to oznaka osłabienia rynku pracy, lecz jego stopniowe przechodzenie w fazę stabilizacji i większej dojrzałości, w której kluczowe stają się efektywność kosztowa oraz bardziej świadome zarządzanie organizacją pracy i przestrzenią biurową.
Wellbeing pracowników to dziś jeden z kluczowych filarów strategii nowoczesnych firm. Coraz więcej organizacji rozumie, że zdrowie psychiczne, fizyczne i emocjonalne zespołu jest bezpośrednio związane z jakością środowiska pracy. Przemyślana aranżacja biura – od ergonomii po strefy regeneracji – staje się nie tylko trendem projektowym, ale koniecznością wspierającą efektywność, kreatywność i zaangażowanie pracowników.
Zespół realizacyjny kolejnego etapu budowy nowego budynku głównego Polskiej Stacji Antarktycznej im. Henryka Arctowskiego dotarł na Wyspę Króla Jerzego – oddaloną o ponad 14 000 km od Polski. Inwestorem przedsięwzięcia jest Instytut Biochemii i Biofizyki Polskiej Akademii Nauk (IBB PAN). Trzeci etap budowy inwestycji realizuje konsorcjum firm Dekpol Budownictwo i Andrewex Construction wraz z pracownikami inwestora.Budowa na krańcu świataPlanowane działania
IV etap inwestycji Apartamenty Poligonowa, realizowanej przez RWP Development sp. z o.o., wkracza w decydującą fazę. Zakończenie prac budowlanych zaplanowano na I kwartał 2026 roku, co oznacza, że przyszli mieszkańcy już wkrótce będą mogli odebrać klucze do swoich nowych lokali. To kolejny krok w konsekwentnie rozwijanym projekcie mieszkaniowym, który od lat cieszy się zainteresowaniem osób poszukujących komfortu, nowoczesnej architektury i zielonego otoczenia.
Nieformalne wydarzenia online, firmowe systemy współdzielenia biurek, szkolenia z efektywnego wykorzystywania komunikatorów to jedne z najpopularniejszy rozwiązań wspierających organizację pracy hybrydowej w polskich firmach. Jak pokazują wyniki badania Hybrid and Beyond ’25 przeprowadzonego przez firmę Colliers, model hybrydowy przestał być postrzegany jako benefit lub rozwiązanie przejściowe – dziś stanowi trwały element funkcjonowania większości organizacji, wymagający odpowiedniego zarządzania.