W obliczu rosnących wydatków na obronność i potrzeby modernizacji kraju, Polska stoi przed szansą na rewolucję w zarządzaniu swoim majątkiem. Koncepcja Dual Use, gorący temat branży nieruchomości, jest jej kluczowym elementem, ale bywa rozumiana zbyt wąsko. Eksperci JLL wskazują, że obok budowy odpornych, wielofunkcyjnych budynków, prawdziwy przełom kryje się w profesjonalnym zarządzaniu ogromnym portfelem aktywów publicznych. To potencjał, który może uwolnić miliardy złotych na cele rozwojowe i obronne.
Ostatnie kilkanaście miesięcy w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi to okres intensywnej pracy operacyjnej, dostosowywania strategii do zmieniającego się otoczenia rynkowego oraz konsekwentnej profesjonalizacji działań w każdym z sektorów - handlowym, biurowym i magazynowym. Centra handlowe zwiększały odwiedzalność i obroty w sytuacji rosnącej konkurencji parków, na rynku biurowym stawiano na budowanie społeczności, a magazyny podwyższały standardy współpracy z najemcami.
Rynek najmu w Polsce wchodzi w fazę, w której przestaje być prostą lokatą kapitału, a zaczyna działać jak pełnoprawne aktywo inwestycyjne wymagające zarządzania. Potwierdzają to zarówno dane rynkowe, jak i obserwacje operatorów działających w skali.
Rynek nieruchomości w Polsce w latach 2023–2025 podlegał znacznym zmianom wynikającym m.in. ze zmienności stóp procentowych oraz programów wsparcia mieszkaniowego. Wybór między najmem a zakupem mieszkania stał się mniej jednoznaczny i zależał od relacji kosztów finansowania do tempa wzrostu stawek czynszowych. W 2023 roku w wielu lokalizacjach miesięczny koszt obsługi kredytu hipotecznego przewyższał koszt najmu porównywalnego lokalu. W 2024 roku w części miast obserwowano spowolnienie wzrostu stawek najmu, podczas gdy ceny nieruchomości nadal rosły, co utrzymywało atrakcyjność najmu jako rozwiązania elastycznego. Dane rynkowe z 2025 roku wskazują, że dla wielu osób najem pozostaje realną alternatywą wobec zakupu ze względu na wymagające kryteria oceny zdolności kredytowej. Brak konieczności angażowania dużego kapitału umożliwia jego wykorzystanie w innych formach inwestowania, które w analizowanym okresie często przynosiły korzystne rezultaty.
SPIE podpisało kontrakt z Grupą Inwestycyjną Hossa na utrzymanie biurowca REPUBLIK w Gdyni.
Firmy coraz ostrożniej podchodzą do rekrutacji i selektywniej planują zatrudnienie, jednocześnie koncentrując się na optymalizacji struktur organizacyjnych – wynika z najnowszych analiz Gi Group Holding. Eksperci podkreślają, że nie jest to oznaka osłabienia rynku pracy, lecz jego stopniowe przechodzenie w fazę stabilizacji i większej dojrzałości, w której kluczowe stają się efektywność kosztowa oraz bardziej świadome zarządzanie organizacją pracy i przestrzenią biurową.
Rynek biurowy przechodzi dziś wyraźną transformację, która zmienia zarówno oczekiwania najemców, jak i strategię właścicieli budynków. Firmy coraz częściej ograniczają metraż, ale jednocześnie poszukują biur oferujących wysoką jakość przestrzeni, dobrą lokalizację i środowisko sprzyjające współpracy. W odpowiedzi właściciele i zarządzający rozwijają budynki tak, aby oferowały znacznie więcej niż tylko miejsce do pracy. Najlepsze obiekty biurowe nie pustoszeją już po godzinie 17:00, ale coraz częściej stają się wielofunkcyjnymi środowiskami pracy i spotkań. W realizacji tej zmiany coraz większą rolę odgrywają także technologie z obszaru proptech.
Aplikacje budynkowe stają się coraz bardziej popularne jako narzędzie wspierające nowoczesne zarządzanie budynkami biurowymi. W dobie rosnącej cyfryzacji, nacisku na efektywność operacyjną oraz świadomości ekologicznej, stanowią innowacyjne rozwiązanie, które łączy wygodę użytkowania z dbałością o środowisko.
DL Invest Group zakończył pierwszy kwartał 2026 roku z wynikiem ponad 25 460 mkw. powierzchni objętej nowymi umowami. Aktywność leasingowa objęła wszystkie segmenty działalności Grupy – nieruchomości magazynowo-przemysłowe, mixed use oraz parki handlowe – potwierdzając skuteczność długoterminowego modelu biznesowego opartego na aktywnym zarządzaniu aktywami i budowaniu trwałych relacji z najemcami.
Zmiana pozycji Polski aż o 49 w górę w rankingu państw najbardziej dotkniętych z powodu zmian klimatycznych (Climate Risk Index 2025) to kolejny sygnał, że przestają być one abstrakcyjnym zagrożeniem i coraz wyraźniej wpływają także na sektor nieruchomości. Fale upałów, intensywne opady, susze czy powodzie stały się częścią rzeczywistości, która wymusza na inwestorach, deweloperach i zarządcach nieruchomości stosowanie kompleksowych analiz ryzyk klimatycznych. Eksperci z międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield przeanalizowali dane z różnych lokalizacji w Polsce i wskazali najczęściej występujące ryzyka ogólnokrajowe i lokalne.
Zmiana jest częścią naszej codzienności. Jest ważna dla firm, bo stanowi nieodzowny element dzisiejszego świata biznesowego. Może dać organizacji odporność na nieoczekiwane sytuacje zewnętrzne, rozwijać się poprzez różne perspektywy, a przede wszystkim pozwolić przetrwać. Do lepszego zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie może przyczynić się różnorodność pokoleniowa, umożliwiając wykorzystanie różnych umiejętności, doświadczeń i perspektyw, a w efekcie lepszą adaptację.
Odsetek Polaków, którzy mają w swoim dorobku więcej niż jedną nieruchomość i część aktywów zamierzają wynajmować na dłuższy okres – rośnie. Bez względu na to, czy mówimy o dużym kompleksie mieszkalnym, czy o pojedynczym lokalu, za każdym razem inwestor musi mierzyć się z tymi samymi problemami – koniecznością promowania swoje oferty, selekcją najemców, bieżącym kontaktem z nimi, utrzymaniem nieruchomości w odpowiednim stanie itp.
Zarządcy nieruchomości wypracowali wiele skutecznych procedur radzenia sobie z pandemią. Mimo to 2021 przyniósł im kolejne wyzwania. Na ich barkach cały czas spoczywało dostosowywanie sposobu funkcjonowania obiektów do zmieniających się przepisów, obostrzeń oraz utrzymywanie reżimu sanitarnego i zapewnianie bezpieczeństwa użytkownikom. I to wszystko przy utrzymaniu wysokiego poziomu funkcjonowania nieruchomości komercyjnych.
W Polsce panuje przekonanie, że wynajmowanie mieszkań to pewny zysk.
Generowanie oszczędności, optymalizacja procesów budynkowych, kontakt z najemcami to codzienna praca Property i Facility Managera.