Gdy wiele inwestycji notuje przesunięcia i opóźnienia, modernizacja wieżowca V Tower w centrum Warszawy przebiega dokładnie zgodnie z harmonogramem. Rewitalizacja jednej z najbardziej ambitnych stołecznych realizacji biurowych wchodzi właśnie w finalną fazę – zakończenie prac zaplanowano na październik 2025 roku.
Praca hybrydowa utrzymuje się jako jeden ze standardowych warunków wykonywania obowiązków zawodowych deklarowanych przez pracodawców. Przynajmniej częściową elastyczność w wyborze miejsca wykonywania pracy oferuje 8 na 10 firm – wynika z raportu CBRE „Hybrydowa układanka: dane, ludzie, przestrzeń”. Zdecydowana większość organizacji pracuje w modelu hybrydowym z różnym zakresem pracy zdalnej, a 1 na 10 opiera się o pracę w 100 proc. z biura. W ciągu ostatniego roku wysiłki pracodawców zmierzające do zwiększenia obecności pracowników w biurach przyniosły rezultaty i frekwencja rośnie.
Dojazd do pracy przez lata był traktowany jako nieodłączny element zawodowej codzienności. Dziś jednak coraz częściej staje się jednym z najważniejszych czynników wpływających na komfort pracowników, efektywność organizacji i atrakcyjność pracodawcy.
W polskich magazynach zaczyna się nowa rozmowa: obok efektywności i automatyzacji coraz głośniej wybrzmiewa temat dobrostanu pracowników. Praca magazyniera wciąż jest wymagająca fizycznie i organizacyjnie, ale coraz częściej obok regałów wysokiego składowania pojawiają się zielone strefy odpoczynku, lepsze zaplecze socjalne i programy dbające o komfort ludzi, a nie tylko o wskaźniki. Coraz mniej chodzi wyłącznie o to, ile palet pracownicy są w stanie obsłużyć w godzinę, a coraz bardziej o to, czy będą oni chcieli wracać do tej hali jutro, za miesiąc i za rok.
Po pandemii świat biznesu stanął przed jednym z największych wyzwań od lat: jak na nowo zdefiniować rolę biura? Proste nakazy powrotu okazały się nieskuteczne, a puste biurka stały się symbolem niedopasowania strategii do oczekiwań pracowników. Odpowiedź na pytanie „po co nam dziś biuro?” kryje się w danych. To właśnie analityka personalna (people analytics) staje się kluczowym narzędziem, które pozwala przekształcić kosztowne powierzchnie w żywe środowiska pracy.
Wellbeing pracowników to dziś jeden z kluczowych filarów strategii nowoczesnych firm. Coraz więcej organizacji rozumie, że zdrowie psychiczne, fizyczne i emocjonalne zespołu jest bezpośrednio związane z jakością środowiska pracy. Przemyślana aranżacja biura – od ergonomii po strefy regeneracji – staje się nie tylko trendem projektowym, ale koniecznością wspierającą efektywność, kreatywność i zaangażowanie pracowników.
Firmy coraz ostrożniej podchodzą do rekrutacji i selektywniej planują zatrudnienie, jednocześnie koncentrując się na optymalizacji struktur organizacyjnych – wynika z najnowszych analiz Gi Group Holding. Eksperci podkreślają, że nie jest to oznaka osłabienia rynku pracy, lecz jego stopniowe przechodzenie w fazę stabilizacji i większej dojrzałości, w której kluczowe stają się efektywność kosztowa oraz bardziej świadome zarządzanie organizacją pracy i przestrzenią biurową.
Nawet 94% polskich firm w 2025 roku działało w modelu hybrydowym. To wynik najnowszych badań Hybrid and Beyond ’25 przeprowadzonych przez firmę Colliers. Analizy jasno wskazują, że hybryda to już nie chwilowy trend, lecz utrwalony standard, który od lat kształtuje rynek. Jak przekłada się na codzienną pracę zespołów i realne potrzeby firm?
FAKRO – jeden z największych pracodawców w południowej Polsce i globalny producent okien dachowych – znalazło się w prestiżowym rankingu „50 Najlepszych Polskich Pracodawców” tygodnika WPROST. Firma zajmuje pierwszą lokatę w branży „Produkcja okien” i 27. miejsce w rankingu.
Kolor w przestrzeniach biurowych coraz wyraźniej wychodzi poza ramy estetyki, stając się pełnoprawnym narzędziem projektowym, które wpływa na sposób myślenia, poziom koncentracji i samopoczucie pracowników. O tym, jak świadomie wykorzystywać potencjał barw w projektowaniu biur – z uwzględnieniem psychologii, neuroróżnorodności i funkcji przestrzeni – opowiadają psycholog Natalia Ośko oraz architekt Barnaba Grzelecki z pracowni BIT CREATIVE.
W świecie, w którym ponad połowa pracowników odczuwa przebodźcowanie, a dobrostan coraz częściej staje się warunkiem efektywnej pracy, biuro przestaje być neutralnym tłem. Coraz wyraźniej widać, że jego rola polega dziś na wspieraniu koncentracji, regeneracji i poczucia kontroli nad własnym środowiskiem. To właśnie od jakości tej przestrzeni w dużej mierze zależy, czy powrót do biura będzie dla pracowników realną wartością, czy kolejnym źródłem obciążenia.
Nieformalne wydarzenia online, firmowe systemy współdzielenia biurek, szkolenia z efektywnego wykorzystywania komunikatorów to jedne z najpopularniejszy rozwiązań wspierających organizację pracy hybrydowej w polskich firmach. Jak pokazują wyniki badania Hybrid and Beyond ’25 przeprowadzonego przez firmę Colliers, model hybrydowy przestał być postrzegany jako benefit lub rozwiązanie przejściowe – dziś stanowi trwały element funkcjonowania większości organizacji, wymagający odpowiedniego zarządzania.
W czwartek, 16 października, w Józefosławiu odbył się panel społeczny poświęcony rozwojowi Józefosławia oraz m.in. planowanej inwestycji mieszkaniowej OKAM, przygotowywanej we współpracy z Gminą Piaseczno. Spotkanie zgromadziło mieszkańców, przedstawicieli samorządu, ekspertów oraz projektantów, by w otwartym dialogu omówić kierunki rozwoju przestrzennego tej części aglomeracji warszawskiej.
TDJ Estate nawiązał współpracę z cenionym śląskim artystą Karolem Kobryniem przy realizacji Osiedla Hierowskiego w Katowicach. W częściach wspólnych inwestycji powstanie osiem autorskich murali – każdy inspirowany inną dziedziną sztuki, od muzyki i rzeźby po sztuki wizualne. Wielkoformatowe realizacje zostaną zaprojektowane w ścisłym powiązaniu z architekturą budynków – z uwzględnieniem naturalnego doświetlenia klatek schodowych oraz pionowych otwarć w stropach, które umożliwią pełną ekspozycję prac.
Biuro to miejsce, które może znacząco wpływać na naszą kreatywność i samopoczucie. Raport “Zdrowe Zielone Biura” dostarcza danych potwierdzających tę tezę, wskazując na konkretne elementy projektowania, które mają kluczowe znaczenie dla efektywności i zadowolenia pracowników. Jest to szczególnie istotne w przypadku, gdy firma rezygnuje z home-office i zachęca do stałego powrotu do biur.